圖文快印店如何留住人才

圖文快印店如何留住人才

昨天的推文，分析了目前圖文快印企業(yè)人才市場現(xiàn)狀。如果沒有看過的話，趕快去公眾號中扒出來看看。昨天是分析問題，今天小編就負責任地把解決問題的方案奉獻給大家。趕快給快印客小編掌聲和鮮花吧。

建立系統(tǒng)的人才管理體系

人才管理涵蓋了吸引與招聘、測評與評估、績效管理、學習和開發(fā)、繼任與保留諸多方面。

?拓展應聘渠道

健全圖文快印企業(yè)人才管理系統(tǒng)，首先要拓展招聘渠道，調(diào)研結(jié)果顯示，大多圖文快印企業(yè)選擇了網(wǎng)絡招聘，這就很難把控應聘者的素質(zhì)。圖文快印企業(yè)可以嘗試校企合作方式。

學生在學校學習理論知識，企業(yè)為學生提供動手和實操的環(huán)境，這樣培養(yǎng)出的學生不再是“書呆子”，而是能成為將理論和實踐相互融合的全面型人才，既有完整的知識結(jié)構(gòu)，又具備動手能力，這也正是圖文快印企業(yè)急需的人才。

而且通過這種培養(yǎng)方式，企業(yè)也能在學生畢業(yè)前事先考察他們的工作能力和水平，判斷他們是否能夠認同企業(yè)文化和工作內(nèi)容，是否有意愿留下，如此便節(jié)約了培養(yǎng)和考察試用員工的時間和精力。

健全薪資激勵制度

員工的薪酬主要包括基本薪酬、獎金、津貼、福利四大部分。一個有競爭力的企業(yè)應該將績效考核與薪資水平掛鉤，拒絕“大鍋飯”，同一級別員工，在本薪、福利相同的情況下，獎金應按照每個員工具體工作內(nèi)容和質(zhì)量進行評定，實現(xiàn)公平合理的按勞分配。

快印客是一家擁有8000余家加盟店的圖文快印企業(yè)，該公司自主研發(fā)了一款生產(chǎn)管理軟件，可以記錄員工的個人產(chǎn)值，作為月末結(jié)算工資的作為參考，終實現(xiàn)按勞分配。也有很多圖文快印企業(yè)采用工單的形式記錄每個員工的工作任務，在核算獎金時作為憑證。

建立規(guī)范的晉升體系

圖文快印企業(yè)應建立規(guī)范的晉升體系，讓每一個員工能看到自己崗位的發(fā)展方向。定期考核、評級、競聘等晉升體系的建立和實施，激發(fā)員工的工作熱情，激勵那些對自身發(fā)展有追求和有想法的人不斷前進努力，實現(xiàn)自我價值，也能為企業(yè)留住有思想、有價值的優(yōu)秀人才。

完善企業(yè)文化，誠心對人

企業(yè)文化是公司的軟實力，在與圖文快印企業(yè)管理者交流的過程中，當被問及如何管理和留住員工，大多數(shù)人會說要把員工當做家人，跟員工打成一片。

企業(yè)文化軟實力的建設(shè)，成本投入少，效果好，因為大多數(shù)的人都是感性的，在企業(yè)中能感受到家庭的溫暖，離職的自然會減少，但想要建設(shè)完善的、系統(tǒng)的企業(yè)文化則需要付出很多精力。