廣告快印店的經(jīng)營新思路：賦能多樣化

【快印客導(dǎo)讀】近年來，“賦能”成為了一個現(xiàn)象級的熱詞。阿里巴巴強(qiáng)調(diào)要賦能商家，馬化騰希望騰訊成為一家賦能型公司。

賦能能力的大小和多少不僅決定了企業(yè)未來的競爭地位，甚至直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，那么平臺型企業(yè)需要從哪些方面給廣告圖文店提供賦能服務(wù)呢?

從終極目標(biāo)來說，需要把阿里集團(tuán)商業(yè)操作系統(tǒng)根據(jù)圖文行業(yè)的需求進(jìn)行落地化改良。

而平臺型企業(yè)要想獲得先發(fā)優(yōu)勢和構(gòu)筑自己的護(hù)城河，下面幾個環(huán)節(jié)必須優(yōu)先考慮和實施。

技術(shù)賦能

許多圖文店使用的都是數(shù)字化程度非常高的進(jìn)口設(shè)備，但內(nèi)部流程數(shù)字化、自動化率非常低，基本都是靠人工處理各種訂單。

一方面，各種處理軟件都各自獨(dú)立，無法有效整合，形成自動化運(yùn)行;

另一方面，平臺型企業(yè)提供的云打印技術(shù)和流程不夠優(yōu)化，需要持續(xù)改進(jìn)，如在線設(shè)計、遠(yuǎn)程復(fù)印、自動拼版等問題。

快印客智慧云碼技術(shù)營銷系統(tǒng)，讓傳統(tǒng)廣告快印行業(yè)不受設(shè)備的局限，成為結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營銷策劃的廣告人，從而實現(xiàn)技術(shù)賦能。

營銷賦能

市場營銷不好做，是絕大數(shù)圖文店的痛點。

坐等客戶上門是門店的常態(tài)，即使一些圖文店老板想做線上推廣，申請了公眾號、抖音號，可是沒有持續(xù)的內(nèi)容輸出，關(guān)注人數(shù)少得可憐。

平臺型企業(yè)必須在營銷上多下功夫，組織專門的營銷團(tuán)隊幫入網(wǎng)圖文店從平臺、制度、技術(shù)、內(nèi)容等方面提高營銷水平，也可以考慮引入第三方營銷咨詢公司/活動執(zhí)行公司在平臺上提供營銷案例、推廣業(yè)務(wù)。

供應(yīng)鏈賦能

供應(yīng)鏈的效率是一家公司管理水平最真實的反應(yīng)。圖文店的供應(yīng)鏈不長，主要為設(shè)備采購、耗材補(bǔ)充，大中城市的圖文店基本上一個電話就能解決，但在價格談判等方面往往處于劣勢。

平臺型企業(yè)利用入網(wǎng)圖文店的基數(shù)大，可以組織印企團(tuán)購印后設(shè)備、紙張耗材……幫圖文店降低采購成本。

管理賦能

平臺型企業(yè)可以開發(fā)或引進(jìn)ERP集成到平臺中，幫圖文店利用軟件做好訂單管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、設(shè)備維護(hù)、庫存預(yù)警等日常管理工作。

在這方面阿里巴巴的商業(yè)操作系統(tǒng)中有許多成熟的商業(yè)模塊，稍加改造就可以集成到平臺，供圖文店使用。

智慧云碼，技術(shù)賦能